屈臣氏×敷尔佳健与美品牌共创行动

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事件概述

2026年10月,屈臣氏联合80+健与美品牌在广州举办HWB全明星狂欢盛典,验证线下流量长效转化;敷尔佳同步启动全国高校‘青春不脸红’校园大赛,以积雪草面膜为载体激发Z世代创意。二者协同探索零售商新角色与品牌青年化增长第二曲线,形成数据驱动、品牌共创、线上线下联动的健与美生态范式。

事件简报

一、屈臣氏HWB盛典联动80余品牌

2026年10月16日至18日,屈臣氏在广州海心沙亚运公园举办HWB全明星狂欢盛典,联动80多个健与美品牌设立体验馆与互动摊位,覆盖护肤、彩妆、个护、健康、食品饮料、男士及儿童护理等全品类,并有40多位人气达人担任“一日店长”,将城市地标变为健与美嘉年华。

二、屈臣氏发布八大健康变美趋势

盛典现场的「健康美丽潮流馆」依托HWB必试榜超过1亿的消费数据洞察,复盘消费者过去一年的偏好与流行风向,梳理出八大健康变美潮流趋势。变美思路转向“内在养护+外在妆造”,护肤边界从面部延伸至头皮护理、全身养护、分场景防晒与周期性护理,趋势来自真实成交数据归纳出的“买点”而非会议室推演。

三、零供合作从进货转向共创

这场盛典折射出零供关系的底层变化:合作起点从“渠道需要什么货”转向“目标客群正在形成什么需求”,线下场景从标准促销位升级为可体验、可传播、可获得反馈的内容单元。零售商不再是等待供货,而是与品牌共同定义品类议题、共同设计体验玩法、共同回应真实反馈,把一次新品热度经营成更长的生意。

四、敷尔佳斩获广告节青年榜双荣誉

第33届中国国际广告节青年榜榜单发布,敷尔佳获评大学生喜爱的活力品牌,旗下积雪草舒缓修护面膜入选大学生喜爱的青春好物。榜单由大学生自主投票评鉴产生,是观察品牌青年口碑与消费倾向的权威参考,认可源于品牌长期扎根校园、以共创伙伴身份邀请高校青年参与品牌表达。

五、“青春不脸红”校园大赛促双向共创

敷尔佳面向全国高校发起“青春不脸红”营销策划案实践大赛,围绕创意主张为广告、营销、设计等专业学子提供实战舞台,参赛方案覆盖场景设计、视觉物料、触达路径、传播节奏与预算分配等完整商业流程。学子们以自己的语境重新诠释品牌主张,品牌由此深入青年圈层、倾听真实的情绪诉求,形成双向交流通道。

事件描述

2026年10月,两场看似不同的品牌行动指向同一个趋势。在广州海心沙亚运公园,屈臣氏HWB全明星狂欢盛典连续三天上演,80多个健与美品牌在同一片江岸设摊,依托超1亿消费数据梳理出八大健康变美趋势,把线下空间变成可体验、可验证的生意现场。同一时间,敷尔佳在第33届中国国际广告节青年榜斩获两项荣誉,其发起的“青春不脸红”校园营销实践大赛正吸引全国高校学子把品牌主张译成青年自己的语言。一个是零售商从“上货架”走向“共造场”,一个是品牌从单向传递走向深入圈层,两者共同勾勒出零供共创与青年共创的新范式。

FAQ

Q:屈臣氏HWB全明星狂欢盛典是什么时候、在哪里举办的?
A:2026年10月16日至18日在广州海心沙亚运公园三号桥平台举办,连续三天,把城市中轴线的地标公共空间变成健与美嘉年华。
Q:盛典有多少品牌参与,覆盖哪些品类?
A:80多个品牌参与,设立50多个创意体验馆与互动摊位,覆盖护肤、彩妆、个护、健康、食品饮料、男士及儿童护理等健与美全品类。
Q:「健康美丽潮流馆」的八大趋势从何而来?
A:依托HWB必试榜超过1亿的消费数据洞察,复盘消费者过去一年的偏好与流行风向归纳而成,来自真实成交数据的“买点”,包括内在养护与外在妆造结合、护肤边界扩展至头皮与全身护理等方向。
Q:敷尔佳在本次事件中获得了哪些荣誉?
A:在第33届中国国际广告节青年榜中获评大学生喜爱的活力品牌,旗下积雪草舒缓修护面膜入选大学生喜爱的青春好物,榜单由大学生自主投票评鉴产生。
Q:敷尔佳“青春不脸红”校园大赛是什么性质的活动?
A:是面向全国高校学子的营销策划案实践大赛,为广告、营销、设计等专业提供实战舞台,参赛方案覆盖场景设计、视觉物料、人群触达、传播节奏、预算分配等完整商业营销流程。
Q:这类共创活动对品牌和零售商分别有什么价值?
A:对品牌,可获得真实试用、专业服务、即时反馈与跨圈层触达,新锐品牌还能与成熟大牌同场获得深度检验机会;对零售商,可把一次性流量转化为可验证、可沉淀、可复制的经营资产,并把成熟体验模块复制到日常门店经营。

事件评估

事件评估指标评分(百分制)
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事件争议度1
事件新鲜度
  • 事件热度:是衡量事件受关注程度、重要程序的量化指标。
  • 事件争议度:是衡量围绕事件的各方观点的分歧程度的指标,争议度越高,表明分歧越大。
  • 事件新鲜度:量化一个事件与其他事件相比的差异化程度,差异化程度越高,新鲜度越高。

事件情绪

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话题

事件相关话题及讨论次数
话题名称话题内容话题讨论次数
屈臣氏HWB全明星狂欢盛典屈臣氏主办并举办HWB全明星狂欢盛典,同一事件的两种表述(‘主办’与‘举办’),核心主体、活动名称、主办方完全一致。2
敷尔佳校园营销实践大赛敷尔佳品牌发起面向高校学生的‘青春不脸红’主题校园营销实践大赛,聚焦Z世代创意与实战能力培养。1

观点

主导观点

主导观点及其支持数与友好度
序号观点内容观点支持数观点友好度
1零售商与供应商的合作正从以渠道为中心的'进货-上架-促销'线性分工,转向以目标客群真实需求为起点、以线下场景为内容化单元的新型协同机制。394.67
2品牌通过长期扎根青年真实生活场景、开放创意主权、建立平等共创关系,实现与Z世代情绪共振和语言同频。397

观点分析

最受认可的观点

1.观点内容

零售商与供应商的关系正在被重新定义:零供合作起点从“渠道需要什么货”转向“目标客群正在形成什么需求”,线下场景从标准促销位升级为可体验、可传播、可获得反馈的内容单元,零售商的价值正从“把货铺到离消费者最近的地方”,转向“把分散的品牌、场景与需求,组织成一次可被验证的生意”。

2.观点分析

该观点获得广泛认可,源于屈臣氏HWB盛典提供了可观察的实证样本。盛典上,品牌不再陈列于货架,而是通过体验馆、快闪互动、美妆大师课与电音派对进入具体兴趣场景;屈臣氏依托超1亿消费数据梳理八大趋势、以超7000万会员底座承接转化、把验证成熟的体验模块复制到1500家改造门店与后续城市活动,形成“品牌给内容、渠道给人群、双方共验证”的双向闭环。这与敷尔佳校园共创的逻辑同构——都是把单向的资源交换改为双向的价值共建,因此能同时获得行业观察者与品牌方的认同。

3.观点小结

综合事件资料可以看出,零售产业链正在经历一次角色重排。传统模式下零售商与供应商各守“进货、上架、促销”的分工边界,而本届事件显示,头部零售商已开始以消费数据洞察定义趋势、以场景设计组织体验、以会员与履约体系承接转化,供应商则贡献商品力与内容,双方围绕真实消费者需求共同策划、共同验证、共同经营,合作形态趋于“共同投资”而非“一次采购”。这一变化意味着,评价零供合作的标准已从位置与档期,转向能否把一次热度沉淀为可复制的长期经营资产,相关经验对寻找线下增量的品牌与商业空间具有直接参考价值。

热议话题及各方观点

#线下零售在电商时代的价值重估:品牌为什么还愿意为线下体验投入#

观点内容:线下真实试用、专业服务、即时反馈与跨圈层触达是线上难以替代的,谁在展台前停下、停了多久、问了什么,都比问卷更接近真实。

观点提出者:FBeauty未来迹行业观察者

观点提出者身份描述:美妆零售行业媒体作者,对屈臣氏盛典进行深度拆解

观点内容:盛典能一次让80多个品牌共同参与,本身便说明屈臣氏具备不容小觑的渠道号召力,品牌愿意把爆品尖货、代言人和内容放进来。

观点提出者:业界人士

观点提出者身份描述:零售行业从业者,从渠道号召力角度评价盛典

观点内容:校园共创让品牌不再单向向青年传递信息,而是深入青年圈层倾听真实情绪诉求,读懂这一代人的表达语言。

观点提出者:敷尔佳品牌方

观点提出者身份描述:国货皮肤护理品牌,校园共创计划的发起方

#零供合作的底层机制是否正在被改写#

观点内容:零供合作起点已从“渠道需要什么货”转向“目标客群正在形成什么需求”,线下场景从标准促销位升级为可体验、可传播、可获得反馈的内容单元。

观点提出者:FBeauty未来迹行业观察者

观点提出者身份描述:美妆零售行业媒体作者,提出零供关系两个重要变化

观点内容:零售商与供应商的关系正从“进货—上架—促销”走向“共同定义消费议题、共同组织体验、共同创造需求”,合作越深越像共同投资而不是一次采购。

观点提出者:FBeauty未来迹行业观察者

观点提出者身份描述:美妆零售行业媒体作者,从合作机制延续性角度分析

#零售商如何把一次性活动流量转化为长期经营资产#

观点内容:活动负责集中创造关注与体验,门店、会员、数据和履约体系负责把关注转化为可持续经营结果,超7000万会员底座是承接机制运转的前提。

观点提出者:FBeauty未来迹行业观察者

观点提出者身份描述:美妆零售行业媒体作者,提出活动承接的三个层面

观点内容:这类城市级活动的价值最终需用三件事检验:新客获取成本是否更低、新品验证周期是否更短、单店转化是否更实;热闹可以制造,可复制的经营资产不能。

观点提出者:FBeauty未来迹行业观察者

观点提出者身份描述:美妆零售行业媒体作者,对盛典可持续价值持审慎验证态度

#青年视角下的品牌共创与国货修护力量生长#

观点内容:广告节青年榜由大学生自主投票评鉴产生,立足大学生真实审美与消费选择,是观察品牌青年口碑与消费倾向的权威参考,敷尔佳双荣誉体现校园共创模式价值。

观点提出者:中国国际广告节青年榜

观点提出者身份描述:由大学生自主投票评鉴的行业榜单,青年消费倾向的权威参考

观点内容:青年学子在开放平台上以自己的语境重新诠释“青春不脸红”:既是肌肤远离泛红敏感的安稳状态,也是年轻人从容舒展、敢于表达的自信姿态。

观点提出者:参赛高校学子

观点提出者身份描述:全国高校广告、营销、设计等专业学生,大赛共创参与方

#数据驱动的趋势发布能否替代传统卖点推演#

观点内容:八大健康变美趋势不是品牌在会议室推演的“卖点”,而是来自真实成交数据归纳出的“买点”,变美思路转向内在养护与外在妆造结合,护肤边界持续扩展。

观点提出者:屈臣氏

观点提出者身份描述:健与美零售渠道商,HWB必试榜与潮流馆运营方

观点内容:消费者反馈反哺经营:哪个人群停留最久、哪种卖点被反复追问、哪款新品转化最高,这些结论流向品牌选品与内容迭代,让新品测试与体验迭代提速。

观点提出者:FBeauty未来迹行业观察者

观点提出者身份描述:美妆零售行业媒体作者,分析数据反馈闭环对经营的支撑

行业与品牌

行业分布

事件涉及的行业分布及资讯占比
行业名称资讯数平均篇幅占比
化妆品2100

品牌表现

事件中品牌的资讯量、篇幅占比与友好度
品牌名称所属行业关键词类别资讯数篇幅占比友好度
敷尔佳化妆品品牌词4932667.97%98
其他
屈臣氏日化与快消品牌词4932641.82%96

归属品牌在事件中的表现

敷尔佳

敷尔佳在第33届中国国际广告节青年榜获评大学生喜爱的活力品牌,积雪草舒缓修护面膜入选大学生喜爱的青春好物;其“青春不脸红”校园营销实践大赛面向全国高校征集完整营销全案,与青年形成双向共创,该面膜亦为大赛学生方案主要选用产品。

敷尔佳科技旗下品牌敷尔佳通过校园共创与产品荣誉获得青年群体认可,品牌长期开放创意实践平台,依托皮肤护理领域研发积淀持续打磨积雪草舒缓修护面膜等产品,推进与高校青年的双向创意交流。

屈臣氏

屈臣氏于10月16日至18日在广州海心沙主办HWB全明星狂欢盛典,联动80多个品牌设体验馆与互动摊位,依托超1亿消费数据发布八大健康变美趋势;2026年改造1500家门店,上海开出「Watsons Studio」概念店,并以超7000万会员底座承接共创成果。

事件脉络

  1. 资讯报道敷尔佳‘青春不脸红’校园大赛汇集多元创想

    敷尔佳「青春不脸红」校园大赛汇集多元创想( 中国工业新闻网 )

  2. 资讯报道屈臣氏HWB盛典与80品牌同场‘出摊’的实践验证

    与80个品牌同场“出摊”,屈臣氏想验证什么?( 未来迹 )

参考资料

  1. [1]与80个品牌同场“出摊”,屈臣氏想验证什么?—— 未来迹

    信源可信度说明:未来迹为资深美妆媒体人创办的垂直产业媒体,专注美妆全产业链深度分析与数据研究,内容被主流媒体广泛转载,行业认可度较高,但无新闻资质且兼营商业服务,引用时建议交叉核验。

  2. [2]敷尔佳「青春不脸红」校园大赛汇集多元创想—— 中国工业新闻网

    信源可信度说明:工业领域中央级行业权威媒体,主体可靠、资质齐全,适合作为工业与制造产业政策类信息信源