媒体事务

应对5G和媒体环境剧变,配合企业数字化、移动化、智能化战略,搭建第四代媒体中心,在媒体资源、传播、刊发、活动、互动、媒体关系,以及运营和管理等方面创造价值

公关决策支持

运用机器学习、大数据算法,构建新的公关评估指标体系,生成媒体档案和记者档案,方便决策者一目了然了解媒体/记者的态度、关系、价值,公关事件的效果,以及公关工作的质量

私域流量

面对流量越来越贵的现实,整合渠道/经销商、内部员工、集团下属单位人员、KOL/意见领袖、合作伙伴等资源,动员更广泛的力量参与营销传播,打造企业专属私域流量,挖掘市场潜能

公关业绩下沉销售

以结构化的内容形式,精选产品全生命周期的事件报道,形成市场证言,作为销售工具的新形式,方便一线人员随手展示,使优秀传播业绩在更长时间持续释放价值

解决问题

01

人人皆媒体,数量剧增,身份不确定,而公关投入有限,如何沉淀和服务之前难以覆盖的媒体资源,成倍提升公关服务能力?

02

媒体数量众多,需求各有不同,如何实现分类、分级、分组精准管理,对不同媒体提供不同的信息和服务?

03

时间从来都是稀缺资源,如何为媒体提供资料和素材查找、下载、转发的便利化服务,比竞争对手更有力地争夺记者碎片时间?

04

移动化阅读已成习惯,如何将新闻动态及时、快速推送到记者手头边,提高信息触达率,方便媒体第一时间抢新闻?

05

点赞、喜欢等互动并不适合媒体服务,应当为他们提供哪些符合公关服务实际应用场景的新闻反馈方式?

06

传统监测只负责收集文章在哪家媒体刊发了,如何进一步明确该刊发属于媒体库中的哪家媒体或记者,实现告知与刊发的闭环?

07

如何提供数字化、移动化、便利化的活动服务体验,在邀请、签到、领资料、日程提醒等各环节,全面提升媒体满意度?

08

无接触的云服务成为趋势,QQ群/微信群不正规,单一的线上直播无法保证效果,如何更好地组织面向媒体的线上云活动?

09

如何打造专属的公关日历,将企业自身重要事件节点与媒体选题方向互相展示给对方,使彼此都可以提前安排,增加报道机会?

10

如何以低成本的方式与数量众多的媒体进行互动,比如:征集媒体关注的话题,发起满意度调查,对活动主题进行投票?

11

如何提升公关工作效率,把数据统计等机械枯燥的任务交给电脑,而让团队人员从事诸如策划、创意、沟通等含金量更高的工作?

12

如何把媒体库装进口袋里,随时需要,随时查看其足迹有哪些变更、参加了哪些活动、刊发了哪些稿件,以及其他信息?

13

除了篇数、字数、位置等传统数量指标,如何对传播内容本身进行分析,进而从品质角度对公关效果进行评估?

14

传统媒体评估要么基于发布量、主办单位、地域等跟品牌自身无关的指标,要么基于媒介人员的经验和主观判断,如何客观、量化地反映媒体/记者对品牌的态度和价值?

15

如何以更好的形式进行工作业绩展示和汇报,使PR业绩更容易被领导和公司其他部门关注、认可和转发?

16

如何将PR业绩转化为销售工具,下沉渠道终端,让优秀传播成果在更长的时间释放价值,一次投入带来更多产出?

17

如何动员更广泛的力量参与营销传播,掀起全员传播、全员扩散的新高潮,带来以前所没有的私域流量?

18

如何实时记录和统计内部员工/渠道人员阅读、转发、扩散数据,为客观、公正的考核奖惩提供依据,形成内部良性竞争氛围?

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